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用好“四種經(jīng)營理念” 智引公司打開降本增效新思路
發(fā)布日期:2024-09-09 信息來源:
智引公司 作者:王晨曉 劉皓東 瀏覽數(shù):391    分享到:
今年以來,智引公司堅持“一切成本皆可降”的理念,在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”出路,在每項工作中積累“增效”力量,堅持深挖降本增效潛能,從物資使用上節(jié)支、生產(chǎn)過程上降本、工作效率上提速,有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
強化“節(jié)約意識”思想
“用‘緊日子’過‘好日子’,把錢用在刀刃上。”上半年來,面對市場震蕩下行、利潤空間收窄的嚴峻形勢,該公司堅決落實“四種經(jīng)營理念”,以提升財務(wù)管理效能為己任,緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標不松勁,交出降本增效“新答卷”。同時,該公司注重在宣傳引導(dǎo)上下功夫,通過周例會、安辦會、部門會等多種途徑,傳達節(jié)能降耗重點工作、重要任務(wù),引導(dǎo)全員始終把節(jié)能降耗與降本增效擺在首位。
把牢“成本管控”源頭
該公司從嚴從緊用好資金鏈,緊盯預(yù)算“總開關(guān)”,以績效管理強化預(yù)算管控。同時,立足市場,在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導(dǎo)下,加快推進預(yù)算考核一體化改革,強化預(yù)算管理,堅持以強有力的績效管理體系作支撐,更好推動該公司各部門、大區(qū)“習(xí)慣過緊日子”。該公司強化全過程預(yù)算管理,嚴控非生產(chǎn)性項目和費用支出,嚴格審核行政車輛費、會議費、辦公費、商務(wù)招待費等“十項”可控費用。牢牢樹立“一切成本費用皆可控”的理念,以降低生產(chǎn)成本為出發(fā)點,圍繞外部市場拓展、物資采購、研發(fā)管理、非生產(chǎn)性費用壓降等方面實施降本措施,統(tǒng)籌策劃出了7類33條降本增效新舉措。通過實施節(jié)支增效一系列措施,從而提高企業(yè)競爭力,在算小賬、算巧賬、算細賬過程中強化精細化管理,貫穿“過好‘緊日子’才有‘好日子’”的思想。積極實施業(yè)務(wù)預(yù)算更全面、成本預(yù)算更精細、資金預(yù)算更穩(wěn)妥、全面預(yù)算更精準的管理體系,截至8月有效節(jié)支本年度十項費用預(yù)算75.76萬元。應(yīng)收賬款余額較年初下降1050萬元,存貨余額較年初下降129.73萬元。
深挖“科技創(chuàng)新”效益
該公司將培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與最大限度發(fā)揮行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢相融合,鎖定“科技創(chuàng)新”,著眼“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”研發(fā)等成立專項攻關(guān)小組,做到加大節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升“兩手抓”,不僅有效節(jié)約生產(chǎn)成本,更進一步拓寬了產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。研發(fā)系列賦能工礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和系統(tǒng),榮獲陜西省第七屆職工科技節(jié)職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎,與西安交通大學(xué)聯(lián)合申報“科學(xué)家+工程師”隊伍,與西安科技大學(xué)共同開發(fā)“面向復(fù)雜場景的自重構(gòu)自演化AI芯片研制及應(yīng)用”,連續(xù)兩年榮登中國煤炭工業(yè)協(xié)會“2022煤炭信息技術(shù)企業(yè)20強”榜單。下一步,智引公司將立足5G智能化建設(shè),瞄準科技創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛能、優(yōu)化管理思路,不斷探索降本增效新途徑、新內(nèi)涵,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。(王晨曉 劉皓東)