風(fēng)正勁足，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。3月份以來(lái)，富平公司積極貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司二屆六次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)議精神和穩(wěn)增長(zhǎng)工作安排，在做好疫情防控的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞“提質(zhì)增產(chǎn)、降本增收”目標(biāo)任務(wù)，將“穩(wěn)”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，搶抓春耕好時(shí)節(jié)，蓄力首季“開(kāi)門紅”。

求實(shí)效 突出管理優(yōu)化

      為全面提升精細(xì)化管理水平，該公司進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)車間工作機(jī)制，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，同向發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)連續(xù)正常運(yùn)行。按照五定原則，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，印發(fā)了《績(jī)效工資考核辦法》，細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事熱情。

      “嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑‘五定’原則，堅(jiān)持磨機(jī)的逢停必檢制度，實(shí)現(xiàn)粘土配比≥20%，硅石配比≤0.7%……隨著一項(xiàng)項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施落地實(shí)施，干部職工在挑戰(zhàn)自我、團(tuán)結(jié)一致、緊密配合中，必勝的信心和干勁進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象。

      “3月中旬，我們組織生產(chǎn)低堿熟料，期間各車間緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高效率，高質(zhì)量，低成本為目標(biāo)任務(wù)，僅用時(shí)45小時(shí)完成近1萬(wàn)噸低堿熟料的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了歷史新高?！痹摴举|(zhì)量管理部副部長(zhǎng)張娟麗說(shuō)，“另外通過(guò)優(yōu)化生料配比方案，以‘三組份’配料為基礎(chǔ)，有效降低了原材料成本?！?

利長(zhǎng)遠(yuǎn) 突出生態(tài)優(yōu)先

      按照“六化工廠”創(chuàng)建思路，該公司以環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建成果為基礎(chǔ)，落實(shí)落細(xì)“問(wèn)題、督導(dǎo)、整改”閉環(huán)式管理模式，推動(dòng)問(wèn)題在一線解決，成效在一線鞏固。

      “我們通過(guò)日常督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保突出問(wèn)題要求責(zé)任人做到立行立改，同時(shí)對(duì)創(chuàng)建成效顯著的崗位、車間進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，在動(dòng)態(tài)激勵(lì)中，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性?！痹摴经h(huán)保督察員說(shuō)。

      在該公司年度工作會(huì)上，也明確指出要以加快綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞替代燃料、工藝設(shè)備技術(shù)改造、提高能效水平、優(yōu)化水泥產(chǎn)品原材料結(jié)構(gòu)等主要節(jié)能降碳措施，構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在最新一則視頻報(bào)道《富平公司：赴一場(chǎng)春天的約會(huì)》中，全方位展示了春日里廠區(qū)的蓬勃朝氣、和諧如畫的風(fēng)景，引發(fā)大家的廣泛關(guān)注。

增活力 突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

      唯有創(chuàng)新，方能勇立潮頭。1月份以來(lái)，該公司聚焦水泥磨技改項(xiàng)目推進(jìn)，成立了水泥磨技改小組，確保水泥磨液壓缸更換、磨盤研磨帶延長(zhǎng)、磨輥堆焊等改造項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完工。制定了《主機(jī)、輔機(jī)、電氣儀表定期檢查制度》，定期對(duì)各主機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，找準(zhǔn)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、設(shè)備損耗、運(yùn)行效率三者之間的最優(yōu)解。實(shí)施的水泥磨技改項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐，目前已達(dá)到技改目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高約20%。

      此外，在加大科技創(chuàng)新投入的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，對(duì)各生產(chǎn)車間配備主管工藝副主任和工藝員，更大程度地釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在提升車間生產(chǎn)管控綜合實(shí)力中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      路徑清晰催人奮進(jìn)，追風(fēng)趕月共赴春山。富平公司干部職工將以敢擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)責(zé)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)第一、做唯一的勇氣魄力，明確工作目標(biāo)、精準(zhǔn)把握節(jié)奏，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（呂建）